New training seminar (French)

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Geneva

Septembre 2017
Analysez d’un seul coup d’œil les facteurs clés votre gestion présente et vos perspectives de développement

1- Vision synthétique de votre gestion quotidienne,
2- Analyse facilité de la performance de votre organisation
3- Accès facilité à tous les paramètres de votre gestion
4- Réalisation personnalisée de tableau de bord
5- Simulation de gestion en temps réel

1- L’objet du séminaire
La gestion au quotidien d’une organisation devient toujours plus complexe avec la masse d’information à réunir, organiser et traiter. Parallèlement à ce travail, la concurrence est toujours plus intense et les moyens limités. L’apparition du concept de tableau de bord a permis de rationnaliser la stratégie d’une entreprise quel que soit sa taille en mettant l’accent sur le concept de facteurs clés de succès. La gestion de la performance se fait alors au travers du tableau de bord qui devient aussi bien un outil de contrôle que de pilotage.
En effet la politique générale de l’entreprise doit se refléter dans les éléments du tableau de bord mis en place. Toute la problématique revient à savoir comment construire ce tableau de bord et identifier les facteurs de succès.

Nous nous proposons dans ce séminaire de présenter en détail le concept de tableau de bord, d’examiner ses forces et faiblesses, de proposer une méthodologie de construction du tableau de bord et de permettre à tous les participants de partir du séminaire avec une démarche claire et un tableau de bord personnalisé.

2- Public cible

Ce séminaire s’adresse à tout responsable désireux de mettre en place un outil permettant de piloter la performance de leur organisation ou à tout contrôleur de gestion désirant mettre en place un tableau de bord.
Aucune connaissance préalable, autre que bureautique de base, n’est nécessaire et tout le matériel pédagogique sera fourni avant et durant le séminaire. Un ordinateur portable est indispensable, avec possibilité de connexion sur internet.

3- Organisation du séminaire

Le séminaire se déroulera sur 2 journées et comprendra les étapes suivantes :

Première journée :
– 8h30-10h : les concepts de base du tableau de bord vision stratégique et opérationnelle,
– 10h-12h : études de cas,
– 13h-15h : variantes du modèle de base de Kaplan,
– 15h-17h : étude de cas,
– 17h-18h : préparation des travaux individuels
Deuxième journée :
– 8h30-10h : Méthodologie de construction d’un tableau de bord,
– 10h-12h : étude de cas pratique
– 13h-14h : quelques éléments de théorie, méthode PLS
– 14h-18h : réalisation de tableau de bord spécifique sur la base d’informations individuelles.